Se você gerencia um grupo de corretores em uma imobiliária, tenha cuidado. O poder sobe à cabeça e leva à destruição de excelentes profissionais. Liderar exige diversas habilidades e trabalho dobrado, afinal, você é exemplo para os demais corretores. A seguir, algumas dicas para quem cumpre essa função.
Não seja ausente
Nunca esqueça sua equipe. Mantenha-se presente e interessado nas atividades desempenhadas pelo grupo. A maioria dos profissionais preza pela criação de relacionamentos com colegas e líderes no ambiente de trabalho. A desculpa de “ter algo mais importante para fazer” torna-se vazia se muito repetitiva. Afinal, nada deveria ser mais importante do que sua equipe.
Reconheça os méritos
Todo corretor de imóveis precisa estar motivado em sua atividade. Evidencie os profissionais que batem as metas, faça premiações baseadas na meritocracia. O bom corretor precisa sentir-se bom e o líder possui essa responsabilidade.
Regras sim, mas sem exageros
Um líder não deve ser o “rei das proibições”. Se um corretor trabalhar de forma diferente e dentro das regras, mesmo que pareça ruim, o deixe fazer uma tentativa. Se o profissional se sair bem, você poder adequar o método para os demais profissionais. Se os resultados não forem os esperados, o próprio profissional irá reconsiderar. O importante é sentir-se livre para inovar.
Seja justo
A destruição de uma equipe começa com a parcialidade do líder. No início, ofereça as mesmas chances para todos, trate-os de forma igual. Não priorize ninguém. Com o tempo é natural que o líder ofereça benefícios para os de melhor desempenho, mas no início de sua gestão, todo mundo deve ser tratado igual.
William Cruz – Colunista do PortaisImobiliários.com.br uma rede de portais de imóveis, como o portal de imóveis em Campo Largo| imoveiscampolargo.com.br, presente em mais de 250 cidades do Brasil.
Crédito da imagem: free digital photos
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